旅游项目规划中的几个问题

发布时间:2020-04-08 10:13:00

随着人们生活水平的不断提高,人们对旅游的需求也越来越大。此外,旅游的范围也在不断扩大,对形式的要求也越来越多样化。人们不再满足于旅游,而是更加注重旅游的质量和体验。

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随着人们生活水平的不断提高,人们对旅游的需求也越来越大。此外,旅游的范围也在不断扩大,对形式的要求也越来越多样化。人们不再满足于旅游,而是更加注重旅游的质量和体验。

需求的增长必将刺激行业的快速发展。近年来,旅游目的地产品的投资和创造也层出不穷。

今天,让我们简单介绍一下旅游产品规划设计过程中经常出现的一些问题。

内容:

旅游产品的设计者往往能注意到大趋势的趋势。例如,国际上有一个普遍接受的惯例,当一个国家或地区的人均国内生产总值超过3000美元时,这个地区就标志着休闲度假的时代。中国的人均GDP早在2012年就已经超过7000美元,因此整个市场方向已经从旅游时代转向休闲度假时代。有这么多旅游目的地项目,大多数设计师都能看到趋势和方向。

但是,旅游产品作为一种特殊的产品,除了趋势控制之外,在设计过程中还需要考虑很多因素。在旅游产品的设计中,很容易出现这样的问题。

今天,我们将对一些典型问题做一个简单的梳理(在这方面,我们尽量不引用案例来解释,请理解!)

简单问题1:

旅游,本质上是优质资源的共享(这也适用于其他产品,如矿泉水,即优质水源的共享;优酷,即优质视频资源的共享)。

在这种情况下,梳理项目本身最有价值的优质资源,是产品设计中最基本、最重要的环节。如果这个环节出了问题,整个产品和产品内部的产业体系都会出问题,这往往说明它没有自己的特色,总是让人感觉到山寨的影子。

旅游产品规划设计本身就是从众多资源中选出最有价值的资源,并做减法运算。选择是一个痛苦的过程。选择“最有价值”的核心资源,既要考虑资源本身的质量,也要考虑旅游大市场竞争的独特性。

在许多旅游产品的设计过程中,我们总是喜欢“套路”,带头挖掘这个地方的“文化状态”。没问题。问题是,从消费者的角度看,它是否是众多资源中最有价值、最有吸引力的!

近年来,在我们身边涌现出了相当数量的“古镇”,这是一种典型的“套路”,很容易赢得投资者的认可。但是,旅游产品的设计者要注意的是,我们真正想取悦的不是投资者,而是消费者!

诚然,投资者是为设计和规划机构买单的“甲方”,但消费者是让投资者为你买单的“大老板”!因此,坚持以市场思维为核心,梳理资源价值,应该是旅游产品设计师应该坚守的底线和职业道德!

第二个问题很容易发生:

大部分旅游产品不是单向的目的地产品,而是依托大型旅游资源建设的“风景名胜区”。

例如,青城山是一个方向性目的地,青城山上的许多旅游产品相当于青城山风景区下的一个“风景区”。

目前,旅游产品设计行业大多由设计院进行设计。从“设计院”的经营行为来看,往往会受到“红线思维”的影响,对产品设计会产生很大的影响。

所谓“红线思维”,是指设计机构往往先确定自己的经营范围,即旅游项目。土地使用范围是什么,红线在哪里?

如果确定了红线,具体的产品形态将在红线内进行布局。在文学形态的确定上,考虑到文学形态的范围较大,设计组织仍然可以突破红线,但在商业形态的布局上,往往受到红线思维的影响。

如果一个“景区”产品能够充分考虑与大景区产品的关系以及相邻“景区”产品的相互影响,那么它就可以利用好形势,利用权力来管理和发挥四两千斤的作用。

假设一个大型的景区产品也在同步开发中,而您的景区产品比其他产品领先一步。举一个极端的例子:如果你定性地成为景区的“大门”,那么景区内的所有人流都会被你分流!

如果用“红线思维”的力量来扩大人流,往往会被附近的一家互补企业所接受。比如,你花精力和金钱去买一个漂亮的媳妇,但是隔壁住着一个“老国王”!

好吧,这个问题到此为止。在下一期的文章中,我们来谈谈旅游产品设计中容易出现的另外两个问题:如何“开发”文化,如何实现产值最大化!