如何做好项目管理规划,这一模式值得借鉴!

发布时间:2020-03-28 10:43:00

工程项目策划是为实现项目目标而制定的详细工作计划。对如何完成工程项目(建房、建桥、修高速铁路等)并达到预期目标作出计划和计划。

工程项目策划是为实现项目目标而制定的详细工作计划。对如何完成工程项目(建房、建桥、修高速铁路等)并达到预期目标作出计划和计划。

项目规划一般是一个由浅到深、由粗到细、由大纲到目标逐步完善的过程。项目规划不能一成不变:项目规划要注意一、二级划分,主要地方要深、细、准,要考虑二级地方;项目规划有许多错误的条件,但要科学,不能牵强,否则编制项目的规划可能各不相同,但也存在许多误区:项目规划要简洁明了,言简意赅,用图表说话,用流程多做。禁止重形式而不重内容,规划方案应具有较强的可执行性。

在项目规划中,要对多个方案进行比较,特别是施工方案和计划成本。注意不要将工程规划纳入施工组织设计。施工组织设计的实质是解决如何做的问题,而项目规划的实质是解决如何做好的问题。项目策划应成为施工组织设计的纲领性文件。工程规划的内容比施工组织设计的内容要广泛得多。

第一章工程概况

第二章施工准备

第三章项目管理目标

第四章项目部组织机构及管理人员配置

第五章主要施工方案

第六章项目进度管理

第七章工程质量安全文明管理

第八章工程造价管理办法

第九章科学技术管理计划

第十章项目部的困难和公司要解决的问题

第一章工程概况

填写本工程建设单位、设计单位、监理单位、监理单位及其他有关单位的名称。

说明工程地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文条件、结构形式、特殊要求等。

以表格形式列出主要工程材料的规格型号和数量。

说明规划许可证、施工许可证等的办理。

说明是否与业主签订合同,并简述主要内容。内容应包括工程造价和合同价格类型。

对项目周边环境的详细描述,如道路条件、是否为居民区、征地拆迁等,要求内容简洁,语言准确。

从以下几个方面考虑项目的特点和难点:

1、从工程地理位置、场地条件、周边环境等方面充分考虑施工特点和难点。

2、从质量要求和进度要求考虑施工特点和难点。

3、从施工组织设计上充分考虑施工特点和难点。

4、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点和难点。

第二章施工准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自检,熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。对土建、安装专业进行对比,找出问题;结合招标文件,明确变更、索赔、差异赔偿的思路,优化变更设计内容,力争纳入图纸会审纪要。

2、计算数量。在项目总工程师的领导下,组织技术人员全面熟悉施工图纸,计算主要材料数量,制定进度计划和供货计划,更好地控制成本,降低消耗。

3、编制实施性施工组织设计。项目经理负责项目总工程师对施工组织设计的编制和审核,组织有关人员对施工组织设计进行学习,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工现场控制网测量工作。首先,根据业主提供的送桩控制点,进行封闭复测,复测结果报监理或业主审查;其次,在送桩控制点复测要求后,设置加密点;最后,根据建筑物总平面布置的要求,向现场介绍测量情况,在施工区域建立测量控制网,做好轴线控制的测量验证工作。

5、定义测试方法。根据工程情况和业主要求,确定材料检验和试验方法。委托外部实验室的,应提前进行市场调查,择优选择,并在现场制定维修室标准;自建实验室的,应及时向公司检测中心报告,并派人到现场协助完成实验室建设的项目。

6、确定技术资料的编制标准。提前与业主、监理和当地质量监督机构沟通,确定技术资料整理所采用的标准和编制的份数,及时采购相关标准、图集、表格、电子软件等。

明确征地拆迁负责人,及时与业主和地方各级政府有关部门沟通,办理红线范围内的土地出让手续,尽快开工建设。

简述施工现场的平面布置,满足公司及当地有关部门的现场标准要求。根据不同施工阶段的情况,合理布置布置,并细化附图。

简述现场临时道路的布置,施工用水、施工用电的解决方案。

确定垂直运输设备的选择、数量和解决方案。采用对外租赁的,应当说明设备租赁的市场调查情况。

解释现场临时设施布置,以表格形式汇总现场临时设施设计标准及数量,初步计算投入成本。现场临时设施包括生活区和办公区的各种设施。

说明场地材料堆放加工场地的布置及设置标准。

说明劳务队伍的选择和分包方式。原则上采用公开招标的方式确定劳务施工单位,明确分包方式、是否签订劳动合同,并简单说明合同内容。

在充分市场调研的基础上,现场主要材料和周转设备由阳光采购,材料供应商、供货方式、材料单价等由公开招标确定。以表格的形式,对本项目所需周转设备的类型、规格、数量、使用周期和解决方案(即对外租赁、采购、内部调配等)进行了说明。

在充分市场调研的基础上,结合公司现有设备情况,确定解决问题的途径,主要包括企业内部调配、当地采购、租赁、劳务单位自主等,等项目部应及时与公司设备物资部沟通,优先内部调配;在当地采购或租赁时,应组织公开招标,确定供应商、供货方式、设备(采购或租赁)单价等。

以表格形式(即对外租赁、采购、内部调拨等)描述本工程所需的各类机械设备(包括主要测量仪器和试验设备)的名称、规格、数量、使用期限、配置方案和解决方案。

综合项目规模、进度、业主合同条款等条件,分析项目资金风险,以及保证前期资金的途径。

第三章项目管理目标

实现招标承诺、合同进度目标(详细说明),且必须满足公司总体进度要求。

满足招标承诺书和合同约定的质量标准(详细说明),必须满足公司的质量要求。

必须符合公司“无因工死亡、重伤事故,无机械设备、火灾事故”的要求。

参照招标承诺书和合同规定的文明施工标准,必须满足公司质量文明施工的要求。明确其所在省市文明施工和标准化工场所的要求能够得到满足(或得到保证和争取)。

根据投标收益率不低于预计收益率提出收益目标值,确保不发生责任损失。负责成本基础工作,确保合规。确保实现公司变更索赔及结算目标值。

对于铁路工程、公路工程和具有相同竞争态势的项目,需要确定具体的信誉评价排名目标。

结合项目具体情况和公司要求,描述其他管理目标,如环境保护、技术(技术)等管理目标。

第四章项目部组织机构及管理人员配置

应说明承担施工的项目部的名称,组织结构应以框架图或表格的形式表示,具体到员工个人的职位和姓名(按公司有关规定)。

引进项目(总部)管理人员控制人数。具体选用项目经理(指挥)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、测量负责人、试验负责人,并简述分工和岗位职责。

第五章主要施工方案

合理划分施工流水段,组织均衡连续施工。介绍了该工程的总体施工方案,明确了施工组织顺序和工艺穿插节点。

简要介绍了加固、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等工程主要分项目的施工方案。

第六章项目进度管理

项目各单项工程的开工、竣工时间(必须满足公司总进度计划的要求),并附条形图或网络图说明。

具体措施主要从要素保障、组织管理、内外协调等方面制定。

第七章工程质量安全文明管理

本文总结了质量保证体系的构建和各阶段的质量保证措施。

第八章工程造价管理办法

第九章科学技术计划

项目总工程师负责组织实施,在深入研究施工图的基础上,分析项目的技术难点和特点,将科技创新与项目管理有机结合,广泛开展技术研究,制定项目科技初步方案。

科技计划的具体内容包括科技鉴定项目(省部级科技管理单位组织鉴定的成果)、科技验收项目(集团公司组织验收的成果),施工方法、专利成果、QC小组活动项目、科技论文以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范工程应用等方案。

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